Reference: http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001005847
张庆洲的报告文学《唐山警示录——七·二八大地震漏报始末》
... ...
经过七年的不懈的调查，张庆洲吃惊的发现，那场造成超过24万人死亡的唐山地震，在发生前早已被不同地震监测者的预报出来，从开滦马家沟矿的工程师马希融，唐山地震办公室的杨友寰，乐亭红卫中学的观测点，到国家地震局的科学家汪成民，关于唐山即将发生大地震的预测在7月28日之前，一直不断被确认着，直到地震发生前的9个小时，马希融还在向上级单位作出强震临震的预报。
所有的警告都在向上传递的过程中都被漠视了，而没有来自上级的批准，任何行动都又是被禁止的，以至于为了召开一次一拖再拖的震情讨论会，汪成民不得不在7月22日将一张大字报贴到了国家地震局局长办公室的门上...
This article shows how severe it is, if the management is incapable:
1. Incapable management will ignore problem.
2. Incapable management will delay and prevent capable people from working effectively.
3. Without management approval and support, regardless how people shouting and jumping, nothing is gonna work.
Thursday, July 27, 2006
BiZ - 商业计划书 Business Plan
Reference: http://chn.blogbeta.com/170.html
Be it as big as a business plan, or as small as starting an IT project, the questions we need to answer are similar.
下面是那些应该解答的问题：
1) 你的眼光是什么？
* 你的远见是什么？
* 你要解决什么问题？对象是谁？
* 你将来想要成为什么样的人？
2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
* 您目标的市场有多大？发展有多快？
* 这个市场有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有资本成为这个市场前两三位？
3) 介绍你的产品和服务
* 你的产品或服务是什么？
* 解决了用户的什么问题？
* 你的产品或服务有什么特别之处？
4) 你的用户是谁？
* 谁是现在的用户？
* 谁是目标的用户？
* 理想的用户是什么样的？
* 谁会付费？
* 介绍一下某个具体用户的例子
5) 你的价值主张是什么？
* 你给用户提供了什么价值？
* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
* 你解决了什么问题？
* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）
6) 你如何销售？
* 销售程序是什么？周期有多长？
* 你的销售和市场方针是什么？
* 你当前的销售链是什么？
7) 你怎么吸引客户？
* 争取每个用户要花费多少钱？
* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？
* 用户的永久价值什么？
8) 你的管理团队有谁？
* 你的管理团队有谁？
* 他们有什么经验？
* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
9) 你的收入模式是什么?
* 如何赚钱
* 你的收入模式
* 需要怎样才能盈利？
10) 你现在进展到哪一步？
* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
* 你将来的计划是什么？
11) 你的融资计划是什么？
* 已经得到了什么投资？
* 希望得到多少投资？比例如何？
* 资金用在什么地方？
* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
* 你还打算吸引多少资金？什么时候？
12) 你的竞争对手是谁？
* 谁是你当前和潜在的竞争对手？
* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
* 你的优势和弱点？
* 你有什么特殊之处？
13) 你有什么合作伙伴？
* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
* 这些合作伙伴有多可靠？
14) 为什么适合有意的投资者？
* 和投资者的方向，经验吻合？
* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
15) 其它
* 成功的条件里有什么还只是假设？
* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？
* 你公司的薄弱环节是什么？
Be it as big as a business plan, or as small as starting an IT project, the questions we need to answer are similar.
下面是那些应该解答的问题：
1) 你的眼光是什么？
* 你的远见是什么？
* 你要解决什么问题？对象是谁？
* 你将来想要成为什么样的人？
2) 你的市场机会是什么？市场有多大？
* 您目标的市场有多大？发展有多快？
* 这个市场有多成熟，或多不成熟？
* 你是否有资本成为这个市场前两三位？
3) 介绍你的产品和服务
* 你的产品或服务是什么？
* 解决了用户的什么问题？
* 你的产品或服务有什么特别之处？
4) 你的用户是谁？
* 谁是现在的用户？
* 谁是目标的用户？
* 理想的用户是什么样的？
* 谁会付费？
* 介绍一下某个具体用户的例子
5) 你的价值主张是什么？
* 你给用户提供了什么价值？
* 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
* 你解决了什么问题？
* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）
6) 你如何销售？
* 销售程序是什么？周期有多长？
* 你的销售和市场方针是什么？
* 你当前的销售链是什么？
7) 你怎么吸引客户？
* 争取每个用户要花费多少钱？
* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？
* 用户的永久价值什么？
8) 你的管理团队有谁？
* 你的管理团队有谁？
* 他们有什么经验？
* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
9) 你的收入模式是什么?
* 如何赚钱
* 你的收入模式
* 需要怎样才能盈利？
10) 你现在进展到哪一步？
* 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
* 你将来的计划是什么？
11) 你的融资计划是什么？
* 已经得到了什么投资？
* 希望得到多少投资？比例如何？
* 资金用在什么地方？
* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
* 你还打算吸引多少资金？什么时候？
12) 你的竞争对手是谁？
* 谁是你当前和潜在的竞争对手？
* 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
* 你的优势和弱点？
* 你有什么特殊之处？
13) 你有什么合作伙伴？
* 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
* 这些合作伙伴有多可靠？
14) 为什么适合有意的投资者？
* 和投资者的方向，经验吻合？
* 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
15) 其它
* 成功的条件里有什么还只是假设？
* 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？
* 你公司的薄弱环节是什么？
Sunday, July 23, 2006
Online Proxy
Access Blogspot.com
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Saturday, July 22, 2006
Eat - 火鍋 Fondu Steamboat
Recording purpose. Sounds good. I shall suggest to try it in next classmate gathering.
Source: http://www.zaobao.com.sg/fk/fk060722_512.html
这家相信是本地首家香港火锅店的食店——富临渔港海鲜·火锅，就开在甘榜格南的一条横街里，注重汤底和配料丰富是香港火锅的两大特色。富临备有7种汤锅、7种汤底和50多种配料供顾客选择，其中沙爹汤底和木瓜玉米鲜鱼汤底最特别。
南洋风味的汤底
沙爹汤底在香港非常受欢迎，那是用沙爹酱、花生末和峇拉煎等材料制作的汤底，带点辣味，很有南洋风味。因为汤味浓而微浊，用来烫配料可以增加配料的滋味。
木瓜玉米鲜鱼汤底是用木瓜、玉米、红枣、鲨鱼骨和石斑鱼骨熬煮4个小时而成。罗家光说，这汤并没下盐调味，完全是食材的自然滋味。
个人建议不妨来一个鸳鸯锅，一边为沙爹汤，主要用来烫配料；一边为木瓜玉米鲜鱼汤，主要当汤喝。沙爹汤6元，木瓜玉米鲜鱼汤8元。
餐馆：富临渔港海鲜·火锅 地址：阿里哇路（Aliwal Street）14号
营业时间：下午5时30分至凌晨3时30分 电话：6745-2632
Source: http://www.zaobao.com.sg/fk/fk060722_512.html
这家相信是本地首家香港火锅店的食店——富临渔港海鲜·火锅，就开在甘榜格南的一条横街里，注重汤底和配料丰富是香港火锅的两大特色。富临备有7种汤锅、7种汤底和50多种配料供顾客选择，其中沙爹汤底和木瓜玉米鲜鱼汤底最特别。
南洋风味的汤底
沙爹汤底在香港非常受欢迎，那是用沙爹酱、花生末和峇拉煎等材料制作的汤底，带点辣味，很有南洋风味。因为汤味浓而微浊，用来烫配料可以增加配料的滋味。
木瓜玉米鲜鱼汤底是用木瓜、玉米、红枣、鲨鱼骨和石斑鱼骨熬煮4个小时而成。罗家光说，这汤并没下盐调味，完全是食材的自然滋味。
个人建议不妨来一个鸳鸯锅，一边为沙爹汤，主要用来烫配料；一边为木瓜玉米鲜鱼汤，主要当汤喝。沙爹汤6元，木瓜玉米鲜鱼汤8元。
餐馆：富临渔港海鲜·火锅 地址：阿里哇路（Aliwal Street）14号
营业时间：下午5时30分至凌晨3时30分 电话：6745-2632
Thursday, July 20, 2006
FT - 中国的不合理
Source: http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001005201
人才不只是“高学历”
读者：sukenny 2006年6月28日 星期三
... 现在中国的很多企业招聘要求非常不合理，他们认为有高学历的人才是人才，这严重的制约了人才的发展。于是就出现了很多人去造假；出现了很多人为了找一份好工作，不惜一切去读书，拿高学历；出现了因为没有学历而找不到工作，永远都生活在社会低层的人。那样中国什么时候才可以摆脱落后的困境呢？
我国的农民占全国的3分之2，如果每个人都去读大学，那样中国要开多少所大学才可以把9亿多的人安置去读大学呢？现在工作招聘要求最低的是大专以上的学历，这个问题是非常严峻的。
很多北方的人都去南方工作，以为广东就是好挣钱的地方，来了才知道——广东很多的工厂的工资都超不过600块钱。你想一下，出来打工的都想挣钱回家，钱挣不到，就开始“偷”和“抢”... 又出现了另外的社会问题。其实有很多事情，不如你们所想的那么美好。国际的人都看到中国每年的GDP增长8%到9%，可是真正实惠的有几个人呢？每每看到学者们说中国的好，心里都有点酸酸的感觉，可惜的是，没有地方可以去发泄不满。
中国是一个极为严重的贫富悬殊的地方，有钱的人更有钱，很多人一辈子都是为了一间房子去奋斗，但到死的那天也没有把房子供完，那又是一种什么现象呢？
Source: http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001005842
贫富悬殊还得讲常识
读者铁山杰迪
2006年7月27日 星期四
薛兆丰先生在《劫富济贫有何不妥》一文中的看法是不妥的，犯了若干常识错误。
首先，他用自己身边的微观例子，来否定宏观社会学意义基尼系数的准确性，属于以偏概全。对个体而言，洗手次数多不代表手一定干净。但就人群来说，10000个人而言，洗手多的5000个，干净程度必定超过洗手少的5000个。
其次，他忽视了贫富悬殊带来的社会震荡，巨大的社会成本。世事无绝对，一定的贫富悬殊可以带来更为快速的资本积累，可以产生资本家，往更大了说，文化也和贫富悬殊息息相关，金子塔就是法老占有巨额财富而奴隶不占有财富的前提下才可能修建。但是，贫富悬殊过度会造成的问题也是很可怕的。始皇的财富被项羽毁灭，八百里的阿房宫化为灰烬。朱门酒肉臭，路有冻死骨。杜甫之后，便是唐末的大混乱和倒退。
第三，不能因为个体的慈善否认制度的力量。不可否认，比尔盖兹和巴菲特捐出了他们的财富，这样的做法可以缓和矛盾。但是，慈善之所以高尚，乃是因为稀缺。为富不仁，不肯把金钱捐出来的富人还是多数。须知，从群体意义上说，不贪财的人是很难发财的。制度本身是妥协的产物，不能让富人丧失创造财富的欲望，也不能让穷人穷得起来造反，所以需要再次分配，所以才有税收和福利体系。诚然，政府分配效率必定会有损耗，但是，不能因噎废食，什么样的再分配会没有损耗呢？没有。
第四，穷人没有劫富，富人却在劫贫。现在哪里有什么劫富济贫，对农民土地的占有，对民工的残酷剥削，国内福利保障体系的不完善，对国有资产的疯狂侵吞，都是富有阶层才能做的事情。现在的问题，根本不是穷人在打劫富人，而是有产阶层太不人道，把穷人饭碗里的最后几粒米拿走，这才是活生生的现实。现在提保护富人实在言之过早，太过滑稽。
经济学还不是一门严谨的科学，经济学的很多问题，需要很多其他领域的知识，政治、历史、社会、文化，乃至自然地理等等等等，才可能得出一个正确的结论。薛兆丰先生用简单的加减乘除来解释经济学问题是不妥当的。
人才不只是“高学历”
读者：sukenny 2006年6月28日 星期三
... 现在中国的很多企业招聘要求非常不合理，他们认为有高学历的人才是人才，这严重的制约了人才的发展。于是就出现了很多人去造假；出现了很多人为了找一份好工作，不惜一切去读书，拿高学历；出现了因为没有学历而找不到工作，永远都生活在社会低层的人。那样中国什么时候才可以摆脱落后的困境呢？
我国的农民占全国的3分之2，如果每个人都去读大学，那样中国要开多少所大学才可以把9亿多的人安置去读大学呢？现在工作招聘要求最低的是大专以上的学历，这个问题是非常严峻的。
很多北方的人都去南方工作，以为广东就是好挣钱的地方，来了才知道——广东很多的工厂的工资都超不过600块钱。你想一下，出来打工的都想挣钱回家，钱挣不到，就开始“偷”和“抢”... 又出现了另外的社会问题。其实有很多事情，不如你们所想的那么美好。国际的人都看到中国每年的GDP增长8%到9%，可是真正实惠的有几个人呢？每每看到学者们说中国的好，心里都有点酸酸的感觉，可惜的是，没有地方可以去发泄不满。
中国是一个极为严重的贫富悬殊的地方，有钱的人更有钱，很多人一辈子都是为了一间房子去奋斗，但到死的那天也没有把房子供完，那又是一种什么现象呢？
Source: http://www.ftchinese.com/sc/story.jsp?id=001005842
贫富悬殊还得讲常识
读者铁山杰迪
2006年7月27日 星期四
薛兆丰先生在《劫富济贫有何不妥》一文中的看法是不妥的，犯了若干常识错误。
首先，他用自己身边的微观例子，来否定宏观社会学意义基尼系数的准确性，属于以偏概全。对个体而言，洗手次数多不代表手一定干净。但就人群来说，10000个人而言，洗手多的5000个，干净程度必定超过洗手少的5000个。
其次，他忽视了贫富悬殊带来的社会震荡，巨大的社会成本。世事无绝对，一定的贫富悬殊可以带来更为快速的资本积累，可以产生资本家，往更大了说，文化也和贫富悬殊息息相关，金子塔就是法老占有巨额财富而奴隶不占有财富的前提下才可能修建。但是，贫富悬殊过度会造成的问题也是很可怕的。始皇的财富被项羽毁灭，八百里的阿房宫化为灰烬。朱门酒肉臭，路有冻死骨。杜甫之后，便是唐末的大混乱和倒退。
第三，不能因为个体的慈善否认制度的力量。不可否认，比尔盖兹和巴菲特捐出了他们的财富，这样的做法可以缓和矛盾。但是，慈善之所以高尚，乃是因为稀缺。为富不仁，不肯把金钱捐出来的富人还是多数。须知，从群体意义上说，不贪财的人是很难发财的。制度本身是妥协的产物，不能让富人丧失创造财富的欲望，也不能让穷人穷得起来造反，所以需要再次分配，所以才有税收和福利体系。诚然，政府分配效率必定会有损耗，但是，不能因噎废食，什么样的再分配会没有损耗呢？没有。
第四，穷人没有劫富，富人却在劫贫。现在哪里有什么劫富济贫，对农民土地的占有，对民工的残酷剥削，国内福利保障体系的不完善，对国有资产的疯狂侵吞，都是富有阶层才能做的事情。现在的问题，根本不是穷人在打劫富人，而是有产阶层太不人道，把穷人饭碗里的最后几粒米拿走，这才是活生生的现实。现在提保护富人实在言之过早，太过滑稽。
经济学还不是一门严谨的科学，经济学的很多问题，需要很多其他领域的知识，政治、历史、社会、文化，乃至自然地理等等等等，才可能得出一个正确的结论。薛兆丰先生用简单的加减乘除来解释经济学问题是不妥当的。
Friday, July 14, 2006
Oracle Business Rules - 1. Getting Started
It is a mystery that, even in OTN Oracle Business Rules the webpage itself, I couldn't find "Getting Started" guide. I read somewhere mentioning Application Server 10.1.3 comes free with Oracle Business Rules. But after installing 10gAS Release 3, where is Oracle Business Rules?
Searching Google high and low also couldn't find the layman instruction. Finally, while solving other problem, I found it! It is hiding inside 10gAS R3 Installation Guide.
The steps are as follows:
Searching Google high and low also couldn't find the layman instruction. Finally, while solving other problem, I found it! It is hiding inside 10gAS R3 Installation Guide.
The steps are as follows:
- Access the Oracle Enterprise Manager 10g Application Server Control Console using the following URL: http://hostname:port/em
- In the Groups section of the page, click on the AS Instance.
- Select the Applications tab.
- Click [Deploy] button.
- In Deploy: Select Archive page, you see Archive section on top and Deployment Plan section at bottom.
* For Archive, select "Archive is already present on the server". Then, enter the absolute path to point to $ORACLE_HOME/rules/webapps/ruleauthor.ear file, e.g. "/opt/oracle/AS1013/rules/webapps/ruleauthor.ear".
* For Deployment Plan, select "Automatically create a new deployment plan". - Enter the name of the application as ruleauthor.
- Nothing to change. Click [Deploy] button.
To deploy the online help for Oracle Business Rules Rule Author, the step is similar to above. The absolute path to the ear file is "/opt/oracle/AS1013/rules/webapps/rulehelp.ear".
Preface
In my daily work, I keep records of the information that I learned. Because I involve in various projects, I keep a log book for each project.
The new problem is, there is no better way to organize information.
When I wanted to look for the particular information, sometimes I cannot remember where I have recorded the step-by-step guide in which project log book. That's terrible and frustrating.
I realize a possible solution. Why not I write everything inside a blog? Then, any information that I want to look for, the website has the "search" feature for me to search by keyword.
That seems a good idea. So let's try this idea out today.
The new problem is, there is no better way to organize information.
When I wanted to look for the particular information, sometimes I cannot remember where I have recorded the step-by-step guide in which project log book. That's terrible and frustrating.
I realize a possible solution. Why not I write everything inside a blog? Then, any information that I want to look for, the website has the "search" feature for me to search by keyword.
That seems a good idea. So let's try this idea out today.
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